TFL Vsebine / Revija Poslovodno računovodstvo

S tem prispevkom želimo odpreti razpravo o splošnih načelih poročanja v družbah, kjer prevladuje projektni način dela in sicer na primeru prakse, ki se postopoma uveljavlja v družbi Numip d.o.o. Sprememba je del notranje transformacije družbe, z namenom izboljšanja njene konkurenčnosti in pozicije na domačem in tujih trgih. Vprašanje notranjega poročanja je odprto v okviru prenove ključnega procesa družbe, izvajanje projekta za zunanjega naročnika, vendar so se v okviru optimizacije pokazale potrebe po nujni usklajenosti z drugimi procesi. V prispevku je vprašanje obravnavano predvsem v kontekstu njegove vloge in uporabljenih rešitev pri izvedbi samega procesa izvajanja projekta (horizontalni vidik) ter kot del integriranega vodenja na ravni celotnega portfelja projektov družbe (vertikalni vidik). Pri tem izoblikovana splošna načela so predvsem usmerjena v izboljšanje uspešnosti in učinkovitosti obeh vidikov, prepoznane rešitve pa kot orodja njihove implementacije v praksi.

With this article we want to initiate a discussion on the general principles of project management reporting in companies and on the practices which are gradually gaining ground in Numip Ltd. This change is part of an internal transformation within our company, with the intent to improve our competitiveness and positions in both the domestic and foreign markets. The question of internal project management reporting starts with the framework for the renewal of key processes within the company focused on project execution for external clients, and also in the framework of optimization which showed an urgent need for coordination between other integral processes. The article primarily discusses the role and the solutions for the implementation of the process within project execution (horizontal collaboration) and as part of a high level integrated management of the entire company’s project portfolio (vertical collaboration). With this we formed the general principles about reporting on projects.