Za organiziranje in uvedbo notranjega revidiranja mora predstojnik neposrednega uporabnika upoštevati zlasti:
1.
pomembnost temeljnih usmeritev notranjega revidiranja javnih financ,
2.
obseg prevzetih proračunskih obveznosti neposrednega uporabnika,
3.
obseg postavk finančnega načrta (vrednost, število transakcij),
4.
obseg razvojnih programov,
5.
organizacijsko razvejanost in razdrobljenost neposrednega uporabnika,
6.
obseg in zahtevnost specifičnih nalog, ki jih nalagajo neposrednim uporabnikom področni zakoni in drugi predpisi,
7.
število zaposlenih in
8.
način poročanja o doseženih ciljih in rezultatih po ZJF.
Na osnovi zgoraj naštetih kriterijev mora predstojnik neposrednega uporabnika pripraviti kratkoročni in dolgoročni načrt notranjega revidiranja, ki vsebuje predvsem:
-
potrebno število izvajalcev,
-
predračun stroškov in
-
časovni razpored revidiranja po področjih in izvajalcih.
Načrt uvedbe in izvajanja revizij se pripravlja za tekoče leto (letni načrt revizije) in strateški načrt revizij, ki se nanaša na proračunsko obdobje do petih let (dolgoročni načrt revizij).