TFL Vsebine / TFLGlasnik

Tjaša Kolenc Filipčič:
Najbolj sem ponosna na to, da puščam sled, bodisi v odnosih v službi s podrejenimi bodisi v sekciji ali družini.

TFL Glasnik:
Kakšno sled puščate?

Tjaša Kolenc Filipčič:
Želim, da se vsak nekaj nauči od mene ali jaz od njega in da ustvarjamo dobre zgodbe.

TFL Glasnik:
To vam nedvomno uspeva, saj o tem pričajo vaši dosežki. Šest let ste bili regionalna vodja prodaje v Studiu Moderna na območju baltskih držav. Kakšna izkušnja je bila to?

Tjaša Kolenc Filipčič:
To je bila res pozitivna zgodba hitro rastočega multinacionalnega podjetja v zgodnji dobi moje kariere. Kljub velikosti podjetja je bil podjetniški način razmišljanja nekako inovativen. Predvsem sem se naučila, kako biti vztrajen, kako spodbujati ideje, delovati timsko.

TFL Glasnik:
Potem ste šli v Zavarovalnico Triglav za vodjo marketinga. Čisto drugačno okolje. Kaj vas je vodilo k temu in kako ste se znašli?

Tjaša Kolenc Filipčič:
Lahko rečem, da sem neobremenjena s prehajanjem v drugačno industrijo. Sama vidim veliko povezav: gre za najboljša podjetja na svojem področju, gre za mednarodna podjetja, za podjetja z jasno strategijo in željo po inovativnejših pristopih.

TFL Glasnik:
Poleg vaše stroke ste tudi predsednica mladih menedžerjev v Združenju Manager Slovenije. Združenje je resnično ogromno naredilo za menedžersko stroko, kako pa je pri mladih? Veliko se dogaja, a kako vi gledate na to in na njihovo vlogo?

Tjaša Kolenc Filipčič:
Naša sekcija se ima za tisto najbolj proaktivno. Imamo polno idej in pogosto želimo govoriti o stvareh, ki so tudi neprijetne. Tudi v času, ko je bilo nujno razčiščevati etična vprašanja, smo bili res proaktivni – mi smo predlagali, da vsak član podpiše etični kodeks, da se ta uveljavi med menedžerji. V bistvu smo ves čas želeli govoriti o tem in da se iz tega vsi nekaj naučimo.

Prav tako smo zelo aktivni, ko gre za področje upravljanja talentov, na področju inovativnosti. Vse te teme so nam blizu, predvsem pa verjamemo v povezovanje, zlasti v medgeneracijsko in mednarodno povezovanje. Želimo si veliko dialoga s starejšimi kolegi, ker je pred nami še dolga pot, in verjamemo, da na področju menedžmenta ni preskokov, ni nekih bližnjic do uspeha na daljši rok. Želimo si mentorstva v kakršni koli obliki.

TFL Glasnik:
Imate kakšne programe? Pokojninski sistem recimo je res neprimeren, saj so upokojeni menedžerji lahko vrhunski senior konzultanti.

Tjaša Kolenc Filipčič:
Poleg dogodkov, ki jih pripravljamo, si želimo pritegniti starejše kolege. Res hvala, da ste se zadnjič odzvali enemu takšnemu. To je bilo srečanje Innovative manager in potreba po njih v podjetjih ter vključevanje startupov. To je tisto, kar želimo: da je na dogodku veliko interakcije. Poleg pogovora in izmenjave mnenj smo prepričani, da se lahko tudi starejši kolegi kaj naučijo od nas, saj prihajamo z aktualnimi in zanimivimi temami. Naj gre za digitalizacijo, za upravljanje talentov, vse te teme morajo biti blizu tudi starejšim menedžerjem.

Poleg naših dogodkov je v drugem poglavju našega delovanja program mentorstva.

TFL Glasnik:
In to deluje?

Tjaša Kolenc Filipčič:
Deluje. V bistvu smo letos začeli konkretnejše aktivnosti. Ne le v Sloveniji, v mentorstvo vključujemo tudi prejemnike štipendij, ki jih podeljuje sekcija mladih, in so naši mednarodni ambasadorji. Tudi to je poleg mreženja in razvoja poklicne poti eden od razlogov, da se mlade kolegice in kolegi včlanjujejo v Združenje Manager.

TFL Glasnik:
Torej lahko rečemo, da se Sloveniji ustvarja korpus mladih menedžerjev, ki so že dovolj izobraženi in so mentorirani; delajo v okolju bolj izkušenih kolegov, ki sprejemajo mlajše in jih spoštujejo. Ni se nam bati, da ne bomo imeli dobrega vodstva?

Tjaša Kolenc Filipčič:
Ne dvomim o kakovosti, skrbi pa me, da nam trenutno ne uspe zagotoviti takšnih pogojev, da bi se mladi, ki odhajajo iz Slovenije, z veseljem vračali. To je točka, ki me v tem trenutku najbolj skrbi.

TFL Glasnik:
Ali odhajajo tudi menedžerji in ne le strokovnjaki?

Tjaša Kolenc Filipčič:
Tudi menedžerji. Ne zdi se mi nič narobe, da odhajajo in si naberejo mednarodne izkušnje. A uspeh bi bil, da bi nam uspelo privabiti nazaj tako izkušen kader, da bi z njihovo pomočjo doživeli določene preboje.

TFL Glasnik:
To pa ni le v moči Združenja Manager. To je v rokah politike, obdavčitve in marsičesa drugega.

Tjaša Kolenc Filipčič:
Pred volitvami smo že povabili med nas kandidate za poslance – ljudi, ki so bili zadolženi za gospodarstvo. Nato smo jih po dveh letih ponovno pozvali pred avditorij 250 ljudi in nas je zanimalo, kaj je bilo narejeno. Zdi se mi pomembno, da mladi stojimo za tem, da beseda nekaj velja, kar mora uveljavljati tudi politika.

TFL Glasnik:
Kaj pa ženske v tej vaši sekciji mladih menedžerjev. Tega vprašanja ne maram zastavljati na običajen način: zanimajo me tri stvari, ki ste jih opazili, da so bile dosežene za ženske.

Tjaša Kolenc Filipčič:
Moj širši pogled je, da je to tekma na dolge proge. Kar želimo v sekciji mladih doseči, je enakopravnost in razumevanje, da zmagujejo uravnoteženi timi. Dobra novica je, da imamo v sekciji mladih, ki predstavlja tretjino članstva Združenja Manager, že zdaj visok delež žensk, 37 odstotkov. Ko predlagam menedžerkam prijazna podjetja, vedno rečemo, da bomo poiskali vse dobre predstavnice – zato da večkrat poiščemo ženske. Ženske se namreč nerade izpostavljajo in jih je treba spodbujati in jih pokazati. Vedno tudi skušamo na vse naše dogodke med govornike povabiti tudi ženske. Da se sliši uravnotežen glas.

TFL Glasnik:
Pa vse to deluje? Mislim, da razlikovanje med moškimi in ženskami pri mladih ni več tema.

Tjaša Kolenc Filipčič:
Res je, tega osebno ne čutim. Včasih smo govorili kvote da, kvote ne, mladi tega ne čutimo tako. Res je, da ko pogledaš številke, te kažejo svojo sliko, verjamem, da je o tem treba govoriti, vendar moramo delati čisto na vseh področjih. Tudi sam lahko veliko narediš.

Recimo, ko smo sestavljali upravni odbor sekcije mladih, smo seveda vanj dali tudi ženske – začeti moraš pri sebi in ne samo govoriti, kaj bi.

TFL Glasnik:
Da, oglašati se vsak dan.

Tjaša Kolenc Filipčič:
Da, na mladih je, da so proaktivni. To je naša odgovornost. Vedno biti spoštljivi, na neki način tudi ponižen – četudi to morda ni čisto prava beseda. Biti proaktiven pa je zahteva.

TFL Glasnik:
Kako vam uspe vse to usklajevanje med vsemi funkcijami? Biti vodja marketinga v Zavarovalnici Triglav ni služba od osmih do štirih.

Tjaša Kolenc Filipčič:
V nekem intervjuju sem dejala, da ni vse v upravljanju časa, ampak v upravljanju energije. Je pa seveda vse v ekipi: v združenju, službi in doma. Ravno zdaj je moj mož en mesec na službeni poti in toliko bolj vem, kaj je ekipa.

TFL Glasnik:
Kaj je vaše sporočilo Slovencem?

Tjaša Kolenc Filipčič:
Skupaj res lahko presežemo marsikatere ovire. S sodelovanjem, povezovanjem in zaupanjem lahko besedico love, ki je v imenu Slovenije, res pripeljemo do izjemne države z zadovoljnimi in izpopolnjenimi državljani.