TFL Glasnik:
Generalni direktor s pestro kariero, zdaj že vrsto let v Sogefi Filtration, ki je v tuji lasti in proizvaja avtomobilske filtre. Na kaj ste v vaši karieri najbolj ponosni?

Leopold Šmit:
Zelo težko vprašanje. Spontana prva misel: na sodelavce. Dejansko. Ne glede na to, v katerem podjetju delam, še vedno vzdržujem dobre stike tudi s prejšnjimi sodelavci. Dejstvo je, da podjetje živi z ljudmi in posameznik sam ne more nič, samo skupaj lahko naredimo veliko. Zato pa moramo razumeti drug drugega in skupne cilje, ker samo skupni cilji prinesejo rezultat. V ozadju je seveda pomembno tudi lastništvo, saj mora lastnik jasno izraziti svoje želje, zahteve in cilje, potem je na naši ekipi, da delamo tako, da te cilje čim prej uresničimo.

TFL Glasnik:
To očitno zelo dobro razumete, saj ste vso kariero direktor. Tudi v tej družbi, ki je nastala iz Donita Filtra, ki so ga najprej prodali Francozom, pozneje pa ste prešli k italijanskim lastnikom. Zdaj ima družba enega lastnika. Vam tujci zaupajo? V čem je bila njihova odločitev za vas, kako delate z njimi?

Leopold Šmit:
Dejal bi, da nam za zdaj zaupajo. To dokazujejo tudi rezultati. Vse se je začelo leta 1997, ko sem prišel v Donit Filter, kjer sem deloval na komercialnem področju, vodenje podjetja sem prevzel leta 2003. Skupina Sogefi je zelo uspešno veliko mednarodno podjetje, delniška družba, ki kotira na milanski borzi, večinski lastnik pa je družina De Benedetti – torej gre za družinsko podjetje. Zelo veliko družinsko podjetje.

Navsezadnje je biti lastnik velika obveza. Lokalno gledano je zgolj pehanje za lastništvom prineslo zgodbe, kakršnih imamo v Sloveniji veliko v črni kroniki. Vsak hoče biti lastnik, ne ve pa, kakšne so obveznosti, ki izhajajo iz tega. Zato je treba zgodbo razumeti širše. Ne le da imaš nekaj v rokah, ampak moraš s tem tudi gospodariti – torej deliti usodo z veliko množico ljudi. Poglejte, tukaj nas je 300, multiplikator povezanosti je potem tudi do petkrat, kar pomeni, da je v naše delovanje angažiranih približno 1500 ljudi, če štejemo še dobavitelje in druge.

Morda so k zaupanju lastnikov pripomogle tudi moje mednarodne izkušnje, po stroki sem ekonomist, delal sem v različnih panogah, precej časa sem bil v tujini, od zahodne Evrope do severne Afrike. V svetu se veliko naučiš in to je treba uporabiti pri vsakodnevnem delu ter prenašati na druge. Pa še to bi dejal, da smo zgledno uredili tudi odnose s sindikati, postali smo partnerji pri skupnem projektu zagotavljanja dolgoročne uspešnosti podjetja in s tem zagotavljanja delovnih mest. Če so me predstavniki sindikata še pred desetimi leti spraševali, kako lahko pristanem na izplačilo dividend lastnikom, je zdaj to preteklost in zelo dobro sodelujemo.

TFL Glasnik:
Ne le po številu zaposlenih, tudi sicer je podjetje Sogefi Filtration izjemno uspešno. Tudi v času krize dosegate vsako leto izjemno rast, vaš izvoz pa je stoodstoten. V letu 2014 ste imeli 28 milijonov evrov prihodkov.

Leopold Šmit:
Imeli smo tudi malo sreče, že leta 2007 smo pripravljali veliko razvojnih projektov za zagon proizvodnje v letu 2009 in še v 2010. Leta 2008 smo septembra doživeli šok kot vsa naša panoga, v tednu dni smo ostali brez naročil. Treba je bilo reagirati zelo drastično, kar smo tudi storili, domov smo poslali okoli 90 začasno angažiranih. Kolikor ljudi smo takrat izgubili, smo jih v naslednjih šestih mesecih dobili nazaj. Za ponovni zagon normalne proizvodnje in za industrializacijo novih produktov smo potrebovali skoraj šest mesecev v prvi polovici leta 2009. Od takrat naprej imamo bolj svetlo zgodovino našega poslovanja, podvojili smo obseg poslovanja s takratnih 14 milijonov na 28,3 milijona evrov realizacije danes. Zaradi tako velike rasti v letu 2014 (26 odstotkov) ni bilo mogoče ostati na enaki ravni profitabilnosti kot v predhodnem letu, ker je bilo zelo veliko dodatnih zagonskih stroškov. Od stroškov uvajanja ljudi, logistike do stroškov, povezanih z industrializacijo. Računamo, da se bomo letos vrnili na višjo raven profitabilnosti, ker smo lani in tudi še letos pripravljamo zelo pomembne nove projekte, ki bodo zaživeli v letu 2016.

TFL Glasnik:
Kateri so ti novi projekti? Kolikor vem, je generalni razvoj filtrov domena vašega lastnika, vam pa prepušča tudi del razvoja.

Leopold Šmit:
Imamo zelo prepleteno organizacijo – bodisi prodaje bodisi razvoja. Imamo razvojni oddelek proizvoda za določene segmente filtracije in močnejši oddelek industrializacije, ki sodelujeta s centralnimi R&D-službami, ki so v Evropi, Indiji, Braziliji. Razvoj filtrov za avtomobilsko industrijo je zelo zahteven projekt, tako s tehničnega kot tudi finančnega stališča. Danes se avtomobilskim tovarnam ponuja kompleksne sklope - module z vgrajenimi različnimi funkcijami in tipali. V pripravo ene ponudbe za določen sklop je vložek stroškovno že tako velik, da ga sami brez podpore vse skupine nismo zmožni izpeljati. V Sloveniji je danes zelo malo podjetij, ki so zmožna takih bremen, četudi imajo znanje. Hud glavobol nastane, ko ostaneš v finalu na drugem mestu in vsa vlaganja zapadejo pod čiste stroške, številke se vrtijo v obsegu nekaj 100.000 evrov. Leta 2013 smo na žalost zgubili dva velika projekta, za katera nas je samo priprava ponudbe stala krepko prek pol milijona evrov. Potem je vse jasno. Filtracija je zelo pomemben element delovanja motorja, vsak dan je kompleksnejša in tržna konkurenca je vse hujša.

TFL Glasnik:
O vas se zelo malo sliši. Kot da se skrivate. Vas kaj moti v naši državi?

Leopold Šmit:
Osebno nimam težav z nastopanjem v javnosti, vendar je v Sloveniji že nekaj let takšna situacija, da bolj ko se pojavljaš v medijih in javnosti, več težav imaš zaradi tega. Raje smo se odločili, da se ukvarjamo s svojim poslom in se ne spuščamo v težave okolja in splošne debate. Naš princip je, naj vsak pometa pred svojim pragom.

Vsekakor nas motijo pravni nered, neučinkovitost javne uprave in s tem povezana predraga država. Potrebujemo korenite spremembe ne glede na zgodovinsko ozadje. Današnje življenje je povsem drugačno kot pred 20 leti, potrebujemo sodobno državo, ki bo delovala v dobro svojih državljanov. Nujno potrebujemo korenite spremembe miselnosti na davčnem področju, področju zaposlovanja, pravne države in podjetništva. Nedopustna so dogajanja okoli izkoriščanja zaposlenih brez pravega in hitrega sodnega pregona. Nujno potrebujemo spremembo davčne politike osebne obdavčitve - dohodnine. Ljudem ne moremo najprej vsega pobrati in potem pričakovati davčnih prihodkov na strani DDV. Logika 'vsi revni, vsi (ne)srečni' mora biti preživeta.

Ne pozabimo na šolski sistem, ki danes producira kadre, ki jih industrija v principu ne potrebuje, potrebnih pa ni ali pa imajo daleč premalo začetnega znanja. Seveda obstajajo tudi izjeme.

TFL Glasnik:
Kakšno je vaše sporočilo Slovencem?

Leopold Šmit:
Menim, da je nekaj zelo pomembno. Ponovno bomo morali dokazovati našo pregovorno delavnost. Ta je postala bolj beseda kot dejstvo, a današnja situacija v svetu terja, da zavihamo rokave in delamo. V mislih nimam samo neposrednega delavca, ker sem prepričan, da ti zelo veliko delajo – ob tem moram pohvaliti tudi moje delavce. Mislim pa širše – predvsem v slovenskem prostoru zelo radi veliko govorimo, zelo malo naredimo in veliko zapravljamo, pogosto brez kompasa. Pri porabljanju se moramo zavedati dejstev, od gospodinjstva do države, da se lahko pokrijemo samo toliko, kolikor je dolga odeja.

Druga stvar je, da je učinkovitost javne uprave zelo slaba, je zelo nedosledna – vsak si razlaga nekaj po svoje, zato drastično izgubljamo konkurenčnost. Govorimo o fleksibilnosti delovnopravne zakonodaje, dejansko pa je vsako leto slabša. Dejstva o prekernosti so stvari, ki ne sledijo trendom v Evropi in širše. Mi smo leta 2013 dobili zelo resnega konkurenta znotraj skupine, naše sestrsko podjetje v Romuniji, kjer so razmere neprimerljive z našimi. Ne mislim zgolj na stroške delovne sile, temveč je tudi sicer mogoče stvari reševati hitro in učinkovito.

Pogovarjala se je: Zlata Tavčar
Foto: Barbara Reya