TFL Vsebine / Revija Poslovodno računovodstvo

Uspešna sodobna podjetja hkrati zasledujejo poslovne in trajnostno naravnane cilje—družbene, okoljske in ekonomske. V nekaterih podjetjih so družbeni, okoljski in ekonomski cilji način, kako dosegati še večjo poslovno uspešnost, v drugih pa že pričakovanja lastnikov narekujejo skrb za trajnostno uspešnost, kot bi bila enako pomembna poslovni. Managerji v obeh vrstah podjetij zato razvijajo strategije, v katerih je premišljeno in skrbno integriran tudi trajnostni vidik. V prispevku utemeljujemo, kako pomembno je trajnostni vidik vključiti tudi v analizo uspešnosti poslovanja, najsi bo ta za potrebe operativnih ali strateških odločitev. Predstavimo konceptualni model za analizo uspešnosti poslovanja s trajnostnega vidika ter primere kazalcev za analizo družbene, okoljske in ekonomske uspešnosti. Izbor kazalcev utemeljimo tudi z izbranimi primeri vodilnih svetovnih podjetij, v katerih je analiza uspešnosti poslovanja s trajnostnega vidika vodila v strateško pravilne poslovne odločitve.

Leading companies worldwide are known for pursuing sustainability and financial goals simultaneously. This requires constant focus on social, environmental, economic, and financial performance. In some companies, social, environmental, and economic goals are seen as intermediate outputs and drivers of financial performance; in others, sustainability performance is seen as an outcome. Both types of companies develop sustainability strategies or integrate sustainability issues into their corporate strategies. The paper presents how sustainability performance can become an integral part of regular management control and performance measurement. We introduce the Corporate Sustainability Model and examples of performance measures that can be used for a comprehensive management control of sustainability and financial performance. We also present examples of leading US and European companies using these tools to improve their performance.